Consultoría Empresarial y Escuelas de Negocios
(para Empresas, Dueños de Negocios y Jóvenes Emprendedores)
MobiTDig y sus Nueve (9) Engranajes
+ El Método "PodERPyme"
(El Método Método PodERPyme®)
(Liderazgo Ejecutivo y Gestión Organizacional)
Diseña Tu Proyecto Digital
Mi Propio Negocio en Internet
Consultoría Empresarial
con nuestro Programa
"MobiTDig
y sus Nueve (9) Engranajes"
+ El Método PodERPyme
(El Método Método PodERPyme®)
Trece (13) Seminarios de
Gestión Empresarial & Mar(K)eting Digital
01 Engranaje Emprendedores, La Empresa y El Modelo de Negocio
En éste engranaje son observados y analizados los tópicos necesarios para Impulsar y Conducir un Proyecto , Negocio o Empresa: comenzando con la Identificación del Proyecto más conveniente y rentable conforme al perfil, gustos, Habilidades y experiencia profesional del interesado, pasando por las acciones requeridas para emprender, consideraciones legales, el registro comercial, el Modelo de Negocios Canvas (Lienzo) de Alex OsterWalder, la Gestión Estratégica de La Empresa , el financiamiento del capital inicial o de expansión, filosofía de Las Ventas (Contacto, Citas Y Prospectos) en El Método PodERPyme® y el Mar(k)eting Digital .
Propuesta de Valor
Los emprendedores definirán su verdadero valor hablando con clientes reales, investigarán y entenderán por qué las personas estarían interesadas en su oferta específica.
• Identifican los problemas de raíz que quieren resolver
• Definen quienes son sus segmentos de clientes
• Realizan entrevistas y descubren cómo son sus clientes
• Estiman el tamaño de su mercado potencial y cuál es su oportunidad
• Escriben sus propuestas de valor
En este punto, los emprendedores inician su investigación de mercado para que puedan ver por sí mismos si están construyendo algo sólido y satisfaciendo la demanda.
El contenido programático se concentra en la necesidad de ser cada día más competitivo para Ser un Líder Emprendedor de Éxito,Triunfo y Victoria .
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02 Engranaje Talento Humano
Establece
una estrategia de Recursos Humanos, Conoce las herramientas para atraer,
seleccionar desarrollar a tu equipo de trabajo, fórmate como Director en
Recursos Humanos.
Crea una estrategia de selección y contratación y desarrolla a tu equipo. Crea líderes que puedan generar un cambio en la empresa. Recuerda que sin resultados humanos no hay resultados económicos.
03 Engranaje Finanzas
Controla tus finanzas y toma decisiones con responsabilidad para incrementar la utilidad de tu empresa.
04 Engranaje La Organización Comercial
Desarrolla una
Estrategia de Organización Comercial
, global para tu empresa creando indicadores KPI´s, implementando estrategias adaptadas a tus clientes y usuarios.
05 Engranaje Marketing, Estrategia y Ventas
Maneja tu publicidad, crea una estrategia de publicidad y como acompañarla de tu estrategia comercial. Aprende a realizar Mar(k)eting Digital, crea campañas de Facebook ads, Google ads, Instagram ads, 100% enfocadas a ventas, aprende a trabajar en conjunto estas campañas con tu estrategia comercial. Crecimiento con Inteligencia Artificial: Inteligencia artificial que le ayuda a mejorar la tasa de retención, la tasa de valor de por vida, la tasa de abandono, la tasa de conversión de clientes potenciales y la tasa de ventas adicionales y cruzadas, gracias a sus datos de CRM y/o ERP.
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06 Engranaje Innovación y/o Producto
Una de las principales características de los escenarios recesivos es que la oferta supera la demanda, y se agrava aun si además el entorno es acompañado de problemas en los mercados bursátiles, crisis de crédito, de liquidez, mayor desempleo, desconfianza y miedo de perder el empleo de los que aun lo tienen, en un espiral descendente del consumo. Que el consumo y la compra de productos y servicios por parte de individuos y de empresas desciendan no quiere decir que desaparecerá. Cambiarán también los comportamientos del consumidor, abriendo un abanico de oportunidades.
07 Engranaje Liderazgo Ejecutivo y Coaching Empresarial
La ocupación del Liderazgo Ejecutivo ( Auto-Líder-Haz-Go ) y El ( Coaching Empresarial ) es la Gestión Organizacional (L.E.G.O.). De allí que la labor del líder se resume en facilitar la coordinación entre actores claves para lograr resultados organizacionales efectivos.
08 Engranaje Control, Gestión Ontológica y Gestión Profesional de Proyectos
La preocupación central de La Gestión Ontológica Empresarial es la gestión, la efectividad y la productividad. Las personas que han hecho un seminario de Gestión Profesional de Proyectos saben que el control de gestión es imprescindible para crear un sistema que te permita gestionarlo todo sin desbordarte. Que te permita llegar a lo importante, dejando lo urgente no relevante en manos de otros.
09 Engranaje Crecimiento y Expansión
Crece tu negocio y crea nuevas líneas de negocio, apertura nuevos negocios con un proyecto sostenible.
Consultoría Empresarial &
Escuelas de Negocios
El Seminario de Consultoría con los Nueve (9) Engranajes
del Método
"PodERPyme" con MobiTD.ig.
y el Programa de Formación
"EmP.O.D.E.R.ate con L.E.G.O."
(Seminarios, Cursos y Talleres)
01 Programa de Consultoría Empresarial
EmP.O.D.E.R.ate con MobiTDig
VER sus (9) Engranajes
Objetivos:
.- Estructurar un Modelo de Negocio en torno al comercio electrónico ( MobiTDig: Nueve (9) Engranajes Empresariales ).
.- Elevar tu volúmen de ventas hasta un 40% y más.
.- Comprender las estrategias de marketing que debe llevar a cabo una empresa para manejarse en un entorno competitivo.
.- Crear un sistema automatizado de clientes y prospectos calificados a través del marketing.
.- Descubrir las nuevas herramientas digitales para adquirir clientes y reforzar su marca.
.- Saber utilizar herramientas de investigación cuantitativas y cualitativas para manejarse en entornos digitales.
.- Crear una estrategia para expandir tu negocio y posicionar tu marca.
.- Desarrollar técnicas y estrategias en el entorno digital asociado al marketing, las ventas y la comunicación para establecer canales de captación, atracción y fidelización de usuarios.
.- Crear una estrategia de selección y contratación, y así contratar a las personas adecuadas para obtener libertad en tu negocio.
.- Crear una estrategia comercial y potenciar los indicadores necesarios para incrementar tu volumen de ventas.
.- Realizar campañas de inbound marketing que permitan la optimización de los contenidos dirigidos hacia nuestro mercado.
.- Comprender el nuevo paadigma de comunicación digital.
.- Manejaras la forma adecuada de aplicar el management en tu equipo para crear autonomía en tus colaboradores.
.- Adquirir una mentalidad innovadora que permita desarrollar estrategias adaptadas a las necesidades del Siglo XXI.
.- Crearas una estrategia de ventas y cierre de ventas.
.- Liderar con éxito a equipos de marketing y ventas parcial o totalmente digitalizados.
.- Gestionar a proveedores digitales de manera óptima con capacidad para poder escoger, controlar y exigir de manera eficiente.
.- Desarrollar un Plan de Marketing digital sólido y completo para la organización.
.- Ser capaz de desarrollar campañas de emailing.
.- Aplicar estrategias SEM y SEO en las estrategias de marketing.
.- Utilizar los social media como un activo más de las campañas de marketing.
.- Utilizar las redes sociales como herramientas imprescindibles para el conocimiento de nuestra marca.
.- Conocer en profundidad las plataformas de comercio electrónico, las principales técnicas en éste campo o las operaciones logísticas necesarias, así como el resto de información específica sobre éste sector.
.- Comprender como se lleva a cabo el proceso global del comercio electrónico y a través de qué plataforma se gestiona (OdOO, Systeme.io , Web Find You, etc).
.- Conocer las principales tendencias para el uso del comercio electrónico a través de los teléfonos móviles.
02 Escuela de Gestión Empresarial
VER CURSOS
Curso 02001:
Gestión Profesional de Proyectos
Mejorar sus capacidades de Gerencia de Proyectos al proveerles de la nueva forma de hacer Gerencia de Proyectos que nos propone el PMI-PMBoK V6. PMI-PMBoK V6 es un cambio fundamental en la forma en que PMI quiere que sintamos, pensemos y realicemos la Gerencia de Proyectos.
Objetivos
Caracterizar el estandar para la Gerencia de Proyectos (PMBoK). .
Comprender la importancia de la Gerencia de Proyectos PMI para la organización. .
Caracterizar los Proyectos, Programas y Portafolios. .
Comprender la relación entre Caso de Negocio y Proyecto. .
Identificar los factores externos e internos de la Organización que influyen sobre los proyectos. .
Identificar los tipos de estructuras organizacionales para la gestión de proyectos. .
Definir la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
Caracterizar el Rol de Gerente de Proyectos y sus competencias según PMI. .
Comprender los diferentes ciclo de vida del proyecto. .
Describir los 49 procesos PMI necesarios para la Gerencia de Proyectos. .
Analizar y usar los 5 Grupos de Procesos 10 áreas de conocimientos que intervienen en la Gestión de Proyectos PMI. .
Comprender el enfoque ágil para la Gerencia de Proyectos. .
Responder más de 100 preguntas tipo examen del PMI. .
Analizar y usar las técnicas y herramientas de cada proceso PMI para la Gestión de Proyectos. .
Diferenciar Marcos de Referencia de Marcos de Trabajo y Métodos para la Gestión de Proyectos. .
Adaptar más de 100 Formularios y Planillas para construir su Marco de trabajo para la Gestión de Proyectos.
Gestión Profesional de Proyectos (PMI-PMBOK)
Construir un Manual de Gestión de Proyectos.
03 Escuela de Liderazgo
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Curso 03001: Auto-Liderazgo.
Curso 02: Liderazgo Transformacional
Un@ Lìder que Marcara la Diferencia donde se Pare... Las claves son:
Clave 1: Decisión. Debes decidir entre Ser Cabeza o Cola, recuerda que todos los seres humanos nacimos para Ser Líder-Coach´s y que la diferencia entre los Líder-Coach´s que lograron Marcar la Diferencia y los que no, es porque Unos DECIDIERON Ser Grandes LÍDER-COACH´s y lo Lograron los otros pasaron toda la vida sin Decidir y por eso fueron Colas. en tu caso estoy seguro que decidirás Ser LÍDER-COACH´s. De hecho ya el sábado pasado lo DECIDISTE...
Clave 2: Preparación. Luego de que decidas ahora tienes que prepararte cada día, Siempre Aprender, recuerda que el día que dejas de Aprender ese día comienzas a envejecer. y que un Líder-Coach aprende todos los días, recuerda Leer libros, Escuchar audio-libros, Mirar los vídeos y documentales interesantes, ve a cursos de Liderazgo y de Coaching, en fin todo lo relacionado a comportamiento humano, pero lo más importante pon en PRÁCTICA la Información que vayas obteniendo.
Clave 3: Actitud. Recuerda que la ACTITUD que tienes es lo que hace la diferencia, si actúas bien la gente siempre deseara seguirte, ahora la Actitud depende del pensamiento, pues como tú piensas … tú actúas.
Clave 4: Enfoque Definido. Esto es importante las personas siguen a los Líder-Coach´s es porque tienen una VISIÓN, por eso explica tu Visión a los guerreros que tu diriges y veras como se animaran a hacerlo mejor cada día. por favor comparte siempre la Visión con ellos, si es posible cada semana, analicen si está haciendo lo correcto, esto lo determina la visión.. Ah Importante Una Visión sin Acción es un Sueño. Así que Accionen cada día y verán cómo se acercaran a la Visión.
Clave 5: Valentía Por favor se Valiente para llevar a cabo tu Visión. con Pasión y con esfuerzo conseguirás esa Visión, recuerda enfrenta tus miedos y vencerás, ten presente el cuento "del hombre que soñó con el Ángel" y por sobre todo recuerda que Ser Valiente no es no tener Miedo, ser Valiente es que a pesar del Miedo te enfrentas a ese problema.
Clave 6: Las personas. Es lo fundamental en el Líder-Coaching, sin las personas no se puede ser Líder-Coach, dependes de ellos, pues tiene que haber alguien que te siga, por eso Honra a las personas que te siguen. Puedes brindarles Confianza, Escúchales, Guiales y se tú el ejemplo a seguir de ellos.
Clave 7: Influencia. Para P.O.D.E.R. ejercer influencia debes aplicar los Tres (3) requisitos indispensables en el Líder-Coaching para que las personas te sigan no por tu cargo sino por tu influencia, esto son 1. Satisface sus necesidades, 2. Ayúdales a resolver sus problemas y 3. Dales una razón para existir. Si haces estas Tres (3) cosas estarás ganando Influencia en ellos.
Clave 8: Motivación. Recuerda Motivación tiene que ver con Acciones, debes darles motivo a los Líder-Coach´s que te siguen para que ellos actúen y hagan lo que requiere la empresa, si les das motivo para trabajar ellos trabajaran, no tiene que ver con dinero, sino con palabras, buenos gestos para con ellos, interesarte en ellos y en su familia y veras los resultados...
Clave 9: Comunicación. esto es indispensable saber comunicar por lo momentos recuerda que cuando comunicas el mayor porcentaje lo lleva tu lenguaje corporal así que entrena mucho para que comuniques bien con tu cuerpo, cada vez que transmites un mensaje hazlo con pasión, con energía que los Líder-Coach´s puedan ver con ánimo lo que estas comunicando...
Clave 10: Los Mentores. Son las personas que están para guiarte y ayudarte, aprovechen los Campeones que admiran, ellos los dirigirán, aprendan mucho de estos Líder-Coach´s, estos tienen gran experiencia y les pueden ayudar un montón, hablen con confianza y verán que se les ayudara. es importante que recuerdes que así como te comportas con tu Líder-Coach así se comportaran contigo tus talentos...
Clave 11: Líder-Coach Desarrollan Líder-Coach´s. Si quieres ser un gran Líder-Coach no formes seguidores, forma Líder-Coach´s y siempre estarás en la cima. Ayuda a otros a desarrollar su Liderazgo y Coaching enséñales cómo se hacen las cosas y siempre ellos y el País te lo agradecerán..
Clave 12: El Creador. Recuerda el Máximo Líder-Coach de todos los tiempos Jesús de Nazaret. nos dijo Ama a Dios por sobre todas la cosas y Ama a tu prójimo como a ti mismo, hagámoslo y marcaremos la Diferencia como Él lo Hizo. recuerda además de que somos cuerpo, alma y espíritu, asì que dedícale tiempo a tu espíritu y cada día comparte un tiempo agradable con Dios y veras como Será de Extraordinario ese Día.
04 Escuela deEscuela de Coaching
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Curso 01: Gestión Ontológica
Todos nuestros programas están basados en el Modelo de Gestión Ontológica creado por Ivonne Hidalgo. Una Metodología para lograr acción efectiva en contextos organizacionales.
Desarrollamos liderazgo para producir resultados sin precedentes y extraordinarios.
Servicios
Nos especializamos en el diseño y gestión de programas de desarrollo para el liderazgo basados en nuestro método altamente efectivo y comprobado.
Hacemos Consultoría Organizacional acompañando a nuestros clientes a generar tranformaciones exitosas en sus equipos y negocios.
Formamos Coaches Ejecutivos Profesionales, capaces de crear valor real y construir ofertas poderosas a través del Modelo de Gestión Ontología y todas sus herramientas.
El Modelo de Gestión Ontológica
El Modelo de Gestión Ontológica es una Metodología para maximizar la gestión efectiva en entornos organizacionales.
Se caracteriza por generar las condiciones necesarias para observar e intervenir en cinco dominios medulares:
La preocupación central del Modelo de Gestión Ontológica es la efectividad.
De allí que la labor del líder se resume en facilitar la coordinación entre actores claves para lograr resultados organizacionales efectivos.
GESTIÓN DE LA REALIDAD
Coordinar la comprensión del punto de partida.
GESTIÓN DE LA POSIBILIDAD
Declarar la nueva realidad a producirse.
GESTIÓN DE LA ACCIÓN Y LOS RESULTADOS
Hacer que las cosas pasen.
GESTIÓN DE LAS RELACIONES
Articular red de relaciones claves.
GESTIÓN DEL APRENDIZAJE
Alinear capacidades con los resultados esperados.
HISTORIA
El Modelo de Gestión Ontológica nace en el año 2009. Su creadora fue la coach venezolana Ivonne Hidalgo. El modelo recoje la aplicación exitosa del Coaching Ejecutivo basado en la Ontología del Lenguaje y más de 20 años de experiencia en el mundo de la consultoría organizacional.
Gestión Ontológica Empresarial
05 Escuela de Recursos Humanos
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Curso 02001:
Gestión del Talento Humano
Mejorar sus capacidades de Gerencia de Proyectos al proveerles de la nueva forma de hacer Gerencia de Proyectos que nos propone el PMI-PMBoK V6. PMI-PMBoK V6 es un cambio fundamental en la forma en que PMI quiere que sintamos, pensemos y realicemos la Gerencia de Proyectos.
Objetivos
Caracterizar el estandar para la Gerencia de Proyectos (PMBoK). .
Comprender la importancia de la Gerencia de Proyectos PMI para la organización. .
Caracterizar los Proyectos, Programas y Portafolios. .
Comprender la relación entre Caso de Negocio y Proyecto. .
Identificar los factores externos e internos de la Organización que influyen sobre los proyectos. .
Identificar los tipos de estructuras organizacionales para la gestión de proyectos. .
Definir la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
Caracterizar el Rol de Gerente de Proyectos y sus competencias según PMI. .
Comprender los diferentes ciclo de vida del proyecto. .
Describir los 49 procesos PMI necesarios para la Gerencia de Proyectos. .
Analizar y usar los 5 Grupos de Procesos 10 áreas de conocimientos que intervienen en la Gestión de Proyectos PMI. .
Comprender el enfoque ágil para la Gerencia de Proyectos. .
Responder más de 100 preguntas tipo examen del PMI. .
Analizar y usar las técnicas y herramientas de cada proceso PMI para la Gestión de Proyectos. .
Diferenciar Marcos de Referencia de Marcos de Trabajo y Métodos para la Gestión de Proyectos. .
Adaptar más de 100 Formularios y Planillas para construir su Marco de trabajo para la Gestión de Proyectos.
Construir un Manual de Gestión de Proyectos.
06 Escuela de Marketing
VER CURSOS
Curso 03001:
Contiene: Marketing Digital, E-Commerce, Community Manager, Social Media y Social Selling, SEO, SEM, Google Analytics, Inboud Marketing, Storytelling, Mobile y Email Marketing.
Objetivos
Proporcionar los conocimientos necesarios para desarrollar todo tipo de estrategias de Mar(k)eting Digital ( Libro-Guia "On Line" 6 Pasos del Márketing Digital por Focus Planner, L.A ).
Conocer las herramientas óptimas que nos ayuden a aumentar nuestras capacidades de estrategia, comunicación online y gestión de redes sociales.
Descubrir conceptos relacionados con el Neuromarketing, marketing relacional, marketing viral, marketing de afiliación… y saber cómo crear y ejecutar un plan de marketing digital.
Disponer de los conocimientos adecuados para poner en marcha un sitio web, mejorar su usabilidad y conocer las funciones de Google Analytics.
Controlar técnicas como Social Selling, SEO, SEM y email marketing con el fin de establecer una comunicación eficaz con el potencial cliente y aumentar su presencia así como las ventas en Internet.
Qué es Google Adwords.
Cómo funciona y cómo crear una campaña.
Conocer cuál es la mejor manera de abrir nuestro contenido y garantizar que nos indexan.
Cómo crear un Plan de Mar(k)eting Digital viable..
07 Escuela de Transformación Digital
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Curso 07001:
Transformación Digital para Empresas (con Desarrollo de Software)
Metodologías para analizar, detectar y desarrollar la transformación digital en las diferentes áreas de la empresa.
Objetivos
Qué comprendemos por transformación digital.
Qué beneficios tiene para las organizaciones actuales.
Qué variables hay que tener en cuenta en un proceso de transformación digital.
Qué pasos específicos hay que llevar a cabo para la transformación digital de nuestra empresa.
Cuál es el impacto real y qué beneficios puede aportar la tecnología y la digitalización a mis procesos.
Qué capacidades debo desarrollar en mi empresa para ser competitivo en este nuevo entorno digital.
Cómo definir un plan de transformación digital para todas las áreas de la empresa y diseñar nuevas experiencias para el cliente.
Descarga Aquí el Contenido Programático: 📙 Nivel intermedio - Carrera Transformación Digital con Desarrollo de Software
08 Escuela de Tecnología
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Curso 08001:
Tecnología OdOO
OBJETIVO Eres una PyME o una gran empresa corporativa? Odoo es tu mejor opción. Odoo es ideal para Pymes y grandes empresas. Ofrece la elasticidad y poder de acoplamiento que este tipo de negocios necesitan tanto en su etapa actual como en su evolución.
¿ Qué vas a aprender?
<> Los conceptos básicos de programación a través de teoría y ejercicios prácticos escritos en python.
<> El uso funcional de los diferentes módulos de Odoo como: Logística, Comercial, Ventas, Finanzas y más.
<> A crear y personalizar módulos ya existentes en Odoo.
<> A crear y personalizar los componentes en Backend y Frontend en Odoo
<> A generar reportes en PDF y Excel a través de wizards, automatización de correos, accesos a recursos a través de web services.
¿Para quiénes va dirigido?
A personas que tengan las ganas para lograr
los siguientes objetivos:
- Aprender Odoo para implementarlo en su empresa.
- Adecuar Odoo para vender su propio ERP.
- Aprender Odoo para aplicarlo en sus estudios universitarios. Odoo puede ser aprendido por cualquier persona de cualquier profesión o industria.
.
09 Escuela de Calidad y Medio Ambiente.
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Curso 09001: ISO 9001
Contenidos:
Módulo 1: Introducción a la NORMA ISO 9001:2015. Términos y definiciones de la NORMA ISO 9001:2015
Módulo 2: La NORMA ISO 9001:2015. Primera Parte.
Módulo 3: Requisitos de la NORMA ISO 9001:2015. Segunda Parte.
Módulo 4: Planificación de la auditoría. Tipos de auditorías del Sistema de Gestión de Calidad.
Módulo 5: Fases de la auditoría.
10 Escuela de Emprendedores.
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Curso 10001: P.I.F.E. & C.A.F.E.
Contenidos:
Módulo 1: Introducción a la NORMA ISO 9001:2015. Términos y definiciones de la NORMA ISO 9001:2015
Módulo 2: La NORMA ISO 9001:2015. Primera Parte.
Módulo 3: Requisitos de la NORMA ISO 9001:2015. Segunda Parte.
Módulo 4: Planificación de la auditoría. Tipos de auditorías del Sistema de Gestión de Calidad.
Módulo 5: Fases de la auditoría.
Escuela de Coaching
VER CURSOS
Curso 01: Gestión Ontológica
Todos nuestros programas están basados en el Modelo de Gestión Ontológica creado por Ivonne Hidalgo. Una Metodología para lograr acción efectiva en contextos organizacionales.
Desarrollamos liderazgo para producir resultados sin precedentes y extraordinarios.
Servicios
Nos especializamos en el diseño y gestión de programas de desarrollo para el liderazgo basados en nuestro método altamente efectivo y comprobado.
Hacemos Consultoría Organizacional acompañando a nuestros clientes a generar tranformaciones exitosas en sus equipos y negocios.
Formamos Coaches Ejecutivos Profesionales, capaces de crear valor real y construir ofertas poderosas a través del Modelo de Gestión Ontología y todas sus herramientas.
El Modelo de Gestión Ontológica
El Modelo de Gestión Ontológica es una Metodología para maximizar la gestión efectiva en entornos organizacionales.
Se caracteriza por generar las condiciones necesarias para observar e intervenir en cinco dominios medulares:
La preocupación central del Modelo de Gestión Ontológica es la efectividad.
De allí que la labor del líder se resume en facilitar la coordinación entre actores claves para lograr resultados organizacionales efectivos.
GESTIÓN DE LA REALIDAD
Coordinar la comprensión del punto de partida.
GESTIÓN DE LA POSIBILIDAD
Declarar la nueva realidad a producirse.
GESTIÓN DE LA ACCIÓN Y LOS RESULTADOS
Hacer que las cosas pasen.
GESTIÓN DE LAS RELACIONES
Articular red de relaciones claves.
GESTIÓN DEL APRENDIZAJE
Alinear capacidades con los resultados esperados.
HISTORIA
El Modelo de Gestión Ontológica nace en el año 2009. Su creadora fue la coach venezolana Ivonne Hidalgo. El modelo recoje la aplicación exitosa del Coaching Ejecutivo basado en la Ontología del Lenguaje y más de 20 años de experiencia en el mundo de la consultoría organizacional.
Gestión Ontológica Empresarial
01 Escuela de Transformación Digital
VER CURSOS
Curso 01001:
Transformación Digital para Empresas (con Desarrollo de Software)
Metodologías para analizar, detectar y desarrollar la transformación digital en las diferentes áreas de la empresa.
Objetivos
Qué comprendemos por transformación digital.
Qué beneficios tiene para las organizaciones actuales.
Qué variables hay que tener en cuenta en un proceso de transformación digital.
Qué pasos específicos hay que llevar a cabo para la transformación digital de nuestra empresa.
Cuál es el impacto real y qué beneficios puede aportar la tecnología y la digitalización a mis procesos.
Qué capacidades debo desarrollar en mi empresa para ser competitivo en este nuevo entorno digital.
Cómo definir un plan de transformación digital para todas las áreas de la empresa y diseñar nuevas experiencias para el cliente.
Descarga Aquí el Contenido Programático: 📙 Nivel intermedio - Carrera Transformación Digital con Desarrollo de Software
Nuestras Herramientas
Focus Planner. L.A. pertenece a la categoría de herramientas de Project Portfolio Management (PPM). Se integra con las herramientas más populares de scheduling, compartición de ficheros, gestión de tareas, mensajería, CRM, gestión de iniciativas, RR.HH., ERP, etc. Focus Planner. L.A. no requiere cambiar sus herramientas actuales. .
Una Última invitación ...
Nuestro objetivo desde el principio ha sido ayudar a otras personas a aprender cómo aprovechar el poder de Internet y del mercado global, tal como lo hicimos nosotros.
Nuestra misión es ayudar a la próxima fase de emprendedores a explorar la nueva era de oportunidades que se avecina en los años venideros. Internet continúa creciendo, al igual que las oportunidades dentro del mundo en línea... debido a la pandemia y a que las personas pasan su tiempo y dinero en línea, estamos viendo una afluencia de oportunidades que aún no hemos visto en nuestros 42 años combinados de negocios en línea. experiencia.
Es emocionante. Realmente.
Queremos ayudarle a aprovechar esta oportunidad, independientemente de su nivel de habilidad, su conocimiento, su capacidad técnica o su ubicación en el mundo. Sabemos que podemos ayudarte, lo único que necesitamos es que te comprometas contigo mismo y con tu negocio. Si puede hacerlo, podemos brindarle todo lo que necesita dentro de Focus Planner, L.A.
Todos sabemos que la publicidad en Internet funciona de maravilla. Y si todos los Emprendedores, Dueños de Negocios y PYMES supieran aprovecharla, desaparecería en burnout de la faz de la tierra.
El problema es que la mayoría de los Emprendedores, Dueños de Negocios y PYMES no saben de marketing, no les gustan las redes sociales o lo ven complicado.
Por eso te presento "EmP.O.D.E.R.ate con MobiTDig"
Cómo conseguir primeras visitas de Prospectos Cualficados y/o Clientes con anuncios de mensaje directo en Instragram y WhatsApp
El método más sencillo, barato y rápido para lograr que clientes interesados te pidan un primer diagnóstico empresarial.
Lo de barato va muy en serio, por que puedes empezar con campañas publicitarias de tan solo 1USD/día.
Verás.
Déjame que te haga una confesión.
Odio las redes sociales.
Me parecen una auténtica perdida de tiempo.
Si visitas mi perfil de Instagram verás que tengo seguidores y sigo a algunos cuantos.
Si embargo, es justo reconocer 3 verdades sobre las redes sociales
- Todo el mundo esta enganchado a ellas en sus dispositvos móviles.
- Lo saben todo sobre nosotros (lo que nos gusta, dónde vivimos, que edad tenemos, etc)
- Su negocio es la publicidad.
Por eso defiendo su uso profesional.
Si los prospectos y/o clientes en el Siglo XXI están en las redes sociales, los consultores estratégicos empresariales también tenemos que estar ahí.
Y con el paso a paso que podrás seguir en éste programa de consultoría empresarial "EmP.O.D.E.R.ate con MobiTDig" y sus Nueve (9) Engranajes podrás llenar tu agenda de prospectos cualificados y futuros clientes particulares.
Es tan sencillo como aplicar mi plantilla, seguir la clase para publicar el anuncio y —de la noche a la mañana— decenas de prospectos cualificados y/o nuevos clientes interesados estarán mandándote mensajes por WhatsApp, Instagram o Messenger.
Esto es lo que te enseñaré en uno de los Engranajes de "EmP.O.D.E.R.ate con MobiTDig" (que es 100% práctica)
- Cuándo hacer campañas de mensaje directo y por qué son tan útiles.
- Los 3 elementos clave —que la mayoría de médicos no aplica— para que la publicidad sanitaria en internet funcione de verdad.
- Una plantilla probada para redactar anuncios para pacientes que siempre funciona y que podrás adaptar a tu caso en menos de 15 minutos. Incluye la plantilla.
- Un creativo de imagen en canva. com 100% probada que captura la atención de tus pacientes potenciales en redes sociales y los atrae para que te pidan cita cómo un imán. También incluye la plantilla.
- Cómo configurar en un minuto tu cuenta publicitaria en MetaAds.
- El paso a paso, clic a clic y pantalla a pantalla. Desde cero. Para publicar el anuncio en MetaAds y que tu mensaje publicitario salga hasta en la sopa de tus pacientes cada vez que se conectan a Instragram o Facebook.
- Cómo escoger el objetivo de campaña correcto — y en esto se equivocan casi todos— para asegurar resultados rápidamente.
- Cómo configurar una campaña publicitaria por tan sólo $ 1UDS al día que te pondrá pacientes interesados en tu bandeja de entrada en cuestión de pocas horas.
- Cómo dirigir tu anuncio al publico objetivo que te interesa. Es decir, por edad, ubicación geográfica, intereses, etc.
- Cómo configurar tu anuncio para que se vea en todas las ubicaciones de las redes sociales (Stories, reels, feed, etc).